12月2日，新浪財(cái)經(jīng)2021年會(huì)暨第14屆金麒麟論壇在線上舉行，本屆年會(huì)主題為“中國道路新征程”。新希望集團(tuán)董事長劉永好受邀出席線上論壇，并以《新征程，新組織，新動(dòng)能》為題作主題演講。他提出，新希望找尋新動(dòng)能的經(jīng)驗(yàn)可以概括成一句話：以新機(jī)制任用新青年，運(yùn)用新科技發(fā)力新賽道，履行新責(zé)任。
（以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言整理）
“新”和“舊”是這兩年各界討論最熱烈的主題之一。我們企業(yè)叫新希望，明年就創(chuàng)立40周年。40年來，我們經(jīng)歷過多次變革、轉(zhuǎn)型、彷徨和新生。新希望這個(gè)名字似乎也很好的詮釋了我們的基因，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在變化中求新。
2021年，對于新希望來說是不平凡的一年，這一年新希望第一次入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位列390位，所有新希望人都非常高興，我們在傳統(tǒng)的、低利潤的農(nóng)牧食品行業(yè)做出了一家世界五百強(qiáng)，這是一件鼓舞人心的事。
這一年，我們同樣也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，新冠疫情影響還在，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整加劇，尤其在豬周期和非洲豬瘟等因素影響下，整個(gè)生豬養(yǎng)殖行業(yè)承受著巨大壓力，我們也不例外。全年來看，我們集團(tuán)還是整體盈利的，營業(yè)額也是持續(xù)上升的，但是我們確確實(shí)實(shí)更加深刻的感受到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切。隨著時(shí)代背景的變化，確實(shí)每個(gè)組織和個(gè)體都走在新征程的路上，我今天想著重分享一下新希望在新征程道路上如何尋找和撬動(dòng)“新動(dòng)能”。
隨著人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，不少企業(yè)感受到了“滯漲”的壓力，尤其在所謂的互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里，傳統(tǒng)企業(yè)很是難熬。技術(shù)和工藝的模仿紅利期過去了，規(guī)模擴(kuò)張和渠道擴(kuò)張不太靈了，打廣告帶來的收益也下降了，我們從哪里去尋找新動(dòng)能？
過去十年間，新希望在這個(gè)問題上進(jìn)行過艱難和深刻地思考、探索。我們在跨過千億門檻的臨門一腳時(shí)期徘徊了五六年，面臨的就是這個(gè)問題。后來，我們不僅突破了千億，還在后來幾年間繼續(xù)快速發(fā)展，來到2000億俱樂部，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
這其中的第一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是組織再造。我們考察過許多科技型的公司，對他們的組織和科技力比較認(rèn)同，尤其他們對于數(shù)字化的能力非常重視，但新希望作為一個(gè)傳統(tǒng)的集團(tuán)型企業(yè)，我們能不能照搬這些科技公司的模式？
這個(gè)問題在我們內(nèi)部引發(fā)了激烈的討論，最后我們的共識(shí)是，不能完全照搬。我們觀察到，不是傳統(tǒng)企業(yè)加上數(shù)字科技就轉(zhuǎn)型成功了，好多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行簡單的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造后不僅沒有突破瓶頸，反而死了不少。為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)固化，它的組織基因與新科技企業(yè)完全不一樣，把兩個(gè)不同基因的物體并在一起會(huì)產(chǎn)生變異和抗體。
不能照搬怎么辦，可以再造！我們做的第一件事就是大量引入年輕和專業(yè)的人才，讓他們在關(guān)鍵崗位上任職、鍛煉，以劉暢等為代表，我們的2000多位管理層平均年齡30多歲，高管層的80后約占一半。
第二件事情是統(tǒng)一共識(shí)，在反復(fù)試錯(cuò)和討論后，我們更確定要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，提出 “新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”的五新理念，確定新希望的文化金字塔，同時(shí)在內(nèi)部運(yùn)營上提出“科技驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營、組織再造”12字方針。
為了宣貫這些共識(shí)和文化，我們在13.5萬人的隊(duì)伍里每年開展一次文化節(jié)，我們和哈佛商學(xué)院一起對我們240名核心及儲(chǔ)備干部進(jìn)行數(shù)字化培訓(xùn)。值得一提的是，在培訓(xùn)和討論的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家的認(rèn)知差異之大遠(yuǎn)超想象，所以凝聚戰(zhàn)略共識(shí)看似費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但磨刀不誤砍柴工，對于大企業(yè)來說，這是改革的奠基石。經(jīng)過組織、文化和戰(zhàn)略的準(zhǔn)備后，我們在實(shí)際執(zhí)行中加強(qiáng)任用和信任年輕人的力度，在以農(nóng)牧為核心的基礎(chǔ)格局上，把產(chǎn)業(yè)向上下游延伸，形成了養(yǎng)殖育種、肉食加工、乳品、調(diào)味品、寵物食品、冷鏈物流等民生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展架構(gòu)。他們不僅為整個(gè)企業(yè)帶來新的活力和理念，更在市場接軌和挖掘消費(fèi)者方面需求發(fā)揮了重要作用。企業(yè)要尋找新動(dòng)能，一定離不開新經(jīng)濟(jì)。在新背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要如何開拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個(gè)難題。經(jīng)過四十年努力，新希望打造出一個(gè)農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在我們又在扶持以＂專精特新＂為特色的合伙人平臺(tái)的建設(shè)。走出一條＂產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)＂的新希望自己的道路。
在產(chǎn)業(yè)上，我們用數(shù)字化來改造管理，提升效率，實(shí)現(xiàn)“精益運(yùn)營”，比如在規(guī)模化養(yǎng)殖中，最核心的是降本，用數(shù)字化可以把每一筆賬算得越來越清楚，你能知道錢都花在哪里，資源耗費(fèi)在哪里，再根據(jù)這些分析進(jìn)行重整和優(yōu)化，做到極致成本。
在平臺(tái)上，我們以合伙人的方式，讓年輕人發(fā)揮才能，分享成果，我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供不同的支持和賦能，為他們賦予品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會(huì)資源力、企業(yè)管理力等多種力量，幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮，我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細(xì)分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸。我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識(shí)、事業(yè)共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共享”的四共理念為基礎(chǔ)，為共同的目標(biāo)奮斗。
現(xiàn)在，我們平臺(tái)下的鮮生活冷鏈用四年時(shí)間已經(jīng)成為估值百億的獨(dú)角獸企業(yè)。川娃子的燒椒醬，美好的小酥肉，在直播間一分鐘能賣幾萬份，是美食博主們推崇的爆款網(wǎng)紅食品。
以上，就是我分享的新希望找尋新動(dòng)能的故事，我們經(jīng)驗(yàn)可以概括成一句話：以新機(jī)制任用新青年，運(yùn)用新科技發(fā)力新賽道，履行新責(zé)任。
面對復(fù)雜多變的新格局，我們經(jīng)歷了非常多的困難和挑戰(zhàn)，也是在這過程中，我們主動(dòng)積極調(diào)整，用嶄新的姿態(tài)去迎接未來。《新希望集團(tuán)劉永好：傳統(tǒng)紅利消失，新希望憑什么撬動(dòng)新動(dòng)能？》屬于廣州冷鏈物流網(wǎng)站原創(chuàng)，如果轉(zhuǎn)載請您注明出處：http://bbznl.com.cn/
